網(wǎng)頁制作初級教程案例:躍興旺
上海躍興旺貿(mào)易有限公司成立于2010年8月1日，她是由光明食品集團(tuán)光明米業(yè)有限責(zé)任公司、上海鑫福昌工貿(mào)有限公司和上海濤飛置業(yè)發(fā)展有限公司三方共同投資組建的。上海躍興旺貿(mào)易有限公司將三方的品牌資源、產(chǎn)品資源和網(wǎng)絡(luò)平臺資源進(jìn)行了強勢組合，通過不斷豐富的產(chǎn)品線，不斷提升的產(chǎn)品品質(zhì)，不斷擴大的市場份額，做細(xì)銷售網(wǎng)絡(luò)，強化品牌形象，使其成為一家為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益的優(yōu)秀企業(yè)。

上海躍興旺貿(mào)易有限公司定位為一家專業(yè)的食品生產(chǎn)和營銷公司，同時致力于打通上、下游各個環(huán)節(jié)，形成完整的食品研、產(chǎn)、供、銷產(chǎn)業(yè)鏈，即逐步建立上游生產(chǎn)基地，從源頭控制好產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低生產(chǎn)中間成本，為下游提供價廉物美、有市場競爭力的產(chǎn)品；逐步細(xì)化對下游營銷網(wǎng)絡(luò)的管理，全力推動上游產(chǎn)品在各級市場的銷售，力爭在三年內(nèi)成為食品貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

上海躍興旺貿(mào)易有限公司將目標(biāo)管理視為最基本的管理手段，并非常具體明確的提出了今后三年、五年的營銷目標(biāo)和市場目標(biāo)：即三年內(nèi)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入10億元人民幣，在現(xiàn)有的五大類產(chǎn)品基礎(chǔ)上再開發(fā)出兩個大類100個有競爭力的糧油產(chǎn)品；5年內(nèi)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入16億元人民幣，在七大類基礎(chǔ)上再開發(fā)出兩個大類100個民生最需要的、有競爭力的產(chǎn)品，如油、糖等，保持5年內(nèi)正常銷售產(chǎn)品在300個以上；在市場方面，除了完善現(xiàn)有的KA客戶外，力爭實現(xiàn)建設(shè)自有品牌專賣店50——100家！

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