網(wǎng)站成功的設(shè)計思維
設(shè)計思維的想法，我們可以解決問題，通過實踐以人為本的設(shè)計讓人們在問題解決過程的中心。

對設(shè)計思維理念的核心是，我們專注于一個總體目標(biāo)，而不是說解決一個具體問題。雖然它可以幫助我們解決一些世界上最復(fù)雜的問題（如全球變暖），我們也可以每天用它在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，幫助我們解決我們自己的問題。

例如，一個產(chǎn)品經(jīng)理，你可能會說，我們需要50%本月我們提高網(wǎng)站流量。解決這個可能增加廣告支出的傳統(tǒng)方式，運行一個社會運動，或純粹的看的方法，對交通建設(shè)。

設(shè)計思維方法這個問題是問“為什么？“也許在50%的流量增長預(yù)計產(chǎn)量增加導(dǎo)致。好的，而不是去付費廣告來提高交通的昂貴的過程和線索，也許是一個更好的解決辦法是提高現(xiàn)有流量的轉(zhuǎn)化率。

在實踐中，設(shè)計思維看起來如何

在實踐中，設(shè)計思維的一個很好的例子來自于早期的Airbnb。在很早的時候，他們意識到他們的公寓房源往往從舊手機經(jīng)常有照片質(zhì)量差。他們認為，如果更多的公寓最好的照片，他們將獲得更多的訂單。

所以他們做了什么？他們飛到了紐約（的房源大部分在哪里），租了一個相機，走訪了一些用戶，大大提高了這些房源照片質(zhì)量。筆直走他們每周的收入翻了一番，他們會在很長一段時間內(nèi)取得了最大的進步。

這一設(shè)計思路是怎樣的？嗯，Airbnb的知道那是不可能在長期內(nèi)能夠?qū)γ恳粋€用戶都喜歡這個，飛到每一個目的地。但是，知道它是多么的重要，他們選擇用一個短期的解決方案，沒有規(guī)模，因為如果它的工作，結(jié)果是非常積極的為公司。

諾茲特洛姆

另一個設(shè)計思維的很好的例子在實踐中，來自諾德斯特龍百貨的創(chuàng)新實驗室。諾茲特洛姆美國頂級零售商，雇用了一批人，他們聚集在礦山數(shù)據(jù)來自像臉譜網(wǎng)、Pinterest和推特創(chuàng)造策劃經(jīng)驗，根據(jù)自己的喜好和顧客在店內(nèi)活動。

他們進行了一個活動，是去一家零售商店，并創(chuàng)建一個太陽鏡的iPad應(yīng)用程序商店中的現(xiàn)場。而不是以收集數(shù)據(jù)的一種典型方法，在他們的辦公室設(shè)計，測試用戶的產(chǎn)品，他們的身體帶來了設(shè)計師和開發(fā)者進入他們的商店和設(shè)置店。這使他們獲取第一手真實的客戶（不招募用戶研究），并意味著在他們的方式，能夠真實用戶測試的每一步。而不僅僅是用戶研究人員近距離接觸客戶、項目經(jīng)理和開發(fā)人員也可以很容易地訪問和思路進行 與客戶實時驗證，他們開發(fā)的應(yīng)用程序。

這種“精益”的方法是設(shè)計思想的中心。與Airbnb的例子，這個想法并不一定規(guī)模并不是每個人都能去現(xiàn)場，建立一個應(yīng)用程序在這個方法，但諾德斯特龍百貨用自己的資源去接近他們的客戶，得到的東西了，基于他們所得到的直接反饋。應(yīng)用程序是否工作或不長久的，他們的做法意味著他們有一些測試比如果他們采取了比較傳統(tǒng)的設(shè)計方法要快得多。

為什么設(shè)計思維？

在上面的例子中，很明顯，運用設(shè)計思維，我們解決客戶的實際問題，而不是專注于業(yè)務(wù)目標(biāo)，只。一個沒有一大筆錢去紐約拍幾張照片，小公司的想法可能沒有漂浮在很多企業(yè)的董事會，但毫無疑問，這一決定改變公司的方向。不是每個人都可以去商店和構(gòu)建應(yīng)用程序的飛行，但收集用戶的電子郵件，一個特定的功能添加一個電子郵件地址字段是非?？尚械?。

的部分原因，這個設(shè)計理念，思維 這么好，是我們可以用不同的方式看經(jīng)常重新問題，也許傳統(tǒng)的方法往往把錯誤的東西。

它也可以使我們敏捷和精益。這意味著，而不是花大量的時間建立一個產(chǎn)品或一個網(wǎng)站，然后發(fā)射，看看會發(fā)生什么，這使我們能夠建立一些更小，更早推出。測試時，所需的支點。分析我們所構(gòu)建的產(chǎn)品，不要等到最后。

這些好處是無窮無盡的。設(shè)計思維方法過程中所涉及的用戶。這不僅 提供更好的解決方案，但這意味著用戶的感受過程的一部分。他們被愛的感覺，喜歡一個人是真的關(guān)心他們。這會使他們更容易原諒的潛在問題并成為發(fā)起人，誰會鼓勵他們的朋友和其他人使用我們的產(chǎn)品和網(wǎng)站。這樣的效果，當(dāng)然是更普遍被稱為“光環(huán)效應(yīng)'。

    設(shè)計和項目計劃進行調(diào)整或取消…之前的團隊花了大量時間和資源產(chǎn)品提供大量的拋光。也許最重要的是，這種方法避免了邀請客戶審查設(shè)計網(wǎng)站，或多或少是全功能的模型，讓客戶感覺如果他們輸入很大程度上是一個事后的想法。

每個人都可以成為一個思考者

而用戶體驗設(shè)計師，以及其他人才網(wǎng)站，要善于實踐的設(shè)計思維，設(shè)計思維可以由任何員工遇到的情況下，他們需要解決問題的練習(xí)，不只是那些“設(shè)計師”一詞在他們的職位。

作為設(shè)計師，我們有責(zé)任不僅思考自己的設(shè)計實踐，運用它來解決問題，但要解釋我們身邊的其他人，為什么我們讓我們做的，幫助他們在他們的工作實踐類似的方法決定。

 
如何應(yīng)用在網(wǎng)頁設(shè)計中的設(shè)計思維
跟你的用戶

不要只是問他們問題，觀察他們。使用數(shù)據(jù)，但要確保你用真實世界的觀察，不要僅僅依靠數(shù)。記住，數(shù)據(jù)告訴我們，人們在做什么，但說話的人告訴我們“為什么”。

雖然，記住， 所有這一切，我們必須記住我們是誰處理當(dāng)我們談?wù)?amp;ldquo;用戶”。對 用戶100%人。像你這樣的人，我身上有很多繼承的偏見。這意味著，它是建立在我們在某些情況下在一定的方式思考。即使是這樣，我們問一個問題，可以傾斜的答案在一個特定的方式。

總之，你應(yīng)該100%聽的人，但要小心你的要求，你問它的方式！

退后一步，重新

如果它不工作，嘗試退后一步，把問題?？茨愕膯栴}的背景下，有什么事你失蹤了？確保讓每個人都參與解決問題。你的用戶，是的，但涉及到你的開發(fā)人員。涉及到一個不同的角度都會有接待員給你有價值的反饋。

正如我前面提到的，設(shè)計師不是誰應(yīng)該練習(xí)設(shè)計思維的唯一。事實上，如果我們嘗試做這一切在我們自己的，我們不做我們的工作正確。

 
概要

有很多文獻在如何切實貫徹設(shè)計思想。所有的證據(jù)都表明，采用這種新的方法解決問題，比傳統(tǒng)方法更有創(chuàng)意、更有效。