克服企業(yè)搜索引擎優(yōu)化效果的障礙
企業(yè)SEO面臨不同的挑戰(zhàn)比SMB搜索引擎優(yōu)化。如果你想看到成功，你需要為你的努力創(chuàng)造可見性，導(dǎo)航棘手的公司政治，專注于回報。

如何優(yōu)化搜索引擎專注全網(wǎng)整合營銷,助力中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣;讓企業(yè)營銷倍增,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)盈利,搜索引擎優(yōu)化非常重視,很希望通過網(wǎng)站優(yōu)化方面獲得好的網(wǎng)站運(yùn)營效果,但面臨著一...調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)沒有專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷人員實施搜索引擎優(yōu)化方案是最大的障礙之一.

中小企業(yè)進(jìn)行搜索引擎優(yōu)化需要突破技術(shù)障礙中小企業(yè)網(wǎng)站訪問量小,不...實施優(yōu)化策略后的優(yōu)化效果.,SEO搜索引擎優(yōu)化是百度伴侶,兩個沒有兼容的,現(xiàn)實上。搜尋引擎來寬慰搜索引擎優(yōu)化事業(yè)的障礙.

“你沒有SEO策略問題。你有組織效能問題。”

這通常是我告訴我們的新客戶在紅門互動（RDI）。組織效果不佳可能是由以下幾個因素引起的，最常見的是缺乏勞動、缺乏知識或缺乏高級行政人員的購買和指導(dǎo)。很多人會說“效率”比“有效性”更準(zhǔn)確，但我想提醒人們，你可以以一種非常有效的方式來做無效的SEO。如果工作沒有移動針，那么有一個致命的缺陷，在您的搜索引擎優(yōu)化程序。

在RDI，我們專業(yè)的營銷服務(wù)為中到大型企業(yè)客戶年收入我們的理想客戶從5000萬美元/年的200億美元/年。與我們合作的客戶規(guī)模有50多人，有1000多人。實現(xiàn)盈利和發(fā)展的SEO項目要困難得多，非敏捷的公司和那些在互聯(lián)網(wǎng)營銷。盡管有更多的資源和內(nèi)置的局部權(quán)威，企業(yè)搜索引擎優(yōu)化可以更難比SMB搜索引擎優(yōu)化-不僅是因為SEO挑戰(zhàn)更大，但因為它引入了另一層組織挑戰(zhàn)。

什么是企業(yè)SEO？

同樣的問題在最近的SEO Meetup網(wǎng)站由Ratish Naroor領(lǐng)導(dǎo)的幻燈片，在Overstock.com SEO總監(jiān)。ratish認(rèn)為什么是企業(yè)SEO不同于在一些地區(qū)煤礦。ratish的主體資格是有問題的網(wǎng)站有一百萬個有機(jī)登陸頁面。在RDI，我們公司開一年的收入通過有機(jī)搜索數(shù)億美元的工作。通常這些網(wǎng)站都少于5000頁，但他們的數(shù)字營銷部門的規(guī)模在e-commerce-first公司許多營銷團(tuán)隊的兩倍。在我看來，要考慮的不僅僅是頁數(shù)。我喜歡把重點放在組織本身，而不是網(wǎng)站的規(guī)模；組織的網(wǎng)站是它的產(chǎn)品更重視搜索引擎優(yōu)化。電子商務(wù)零售商庫存積壓，像Zillow房地產(chǎn)網(wǎng)站和旅游網(wǎng)站Expedia所有喜歡旅行顧問或投資的SEO方案。很多時候，已經(jīng)超過40年的“老公司”將有“舊管理”的利益相關(guān)者，他們對數(shù)字營銷黨有點晚了，更抗拒變革。這晚通過SEO和數(shù)字營銷使組織本身的企業(yè)少嗎？我不這么認(rèn)為。

如果不僅僅是頁面計數(shù)，那么你在哪里為“企業(yè)搜索引擎優(yōu)化”做文章呢？以下是我如何分類：

企業(yè)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、預(yù)算編制和批準(zhǔn)程序。這里沒有硬代碼，但通常有20或更多的人參與從一個想法到200狀態(tài)碼的網(wǎng)頁。有些公司是如此的瘦，它會把你吹走，所以不要只考慮總?cè)祟^數(shù)。

有機(jī)搜索作為一種渠道可以推動現(xiàn)實的業(yè)務(wù)。搜索引擎優(yōu)化并不適合每一個公司，因此公司通過有機(jī)搜索來推動營收增長至關(guān)重要。

獨(dú)特和困難的SEO挑戰(zhàn)。這可能包括大頁面計數(shù)，在頁面變化和爬行控制的縮放是很重要的，有競爭力的行業(yè)，搜索條款有高薪的注冊會計師，或國際SEO在多種語言和國家經(jīng)營。

你如何在企業(yè)SEO成功？

當(dāng)與一個企業(yè)組織，有三個主要領(lǐng)域解決，以盡量減少內(nèi)部的SEO挑戰(zhàn)，并看到真正貫徹執(zhí)行高價值的SEO思想，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

1。創(chuàng)造一個文化的搜索引擎優(yōu)化通過能見度

SEO不能在筒倉中成功。為了使你的戰(zhàn)略得到實施，你需要與內(nèi)容制作人、開發(fā)商、法律部門和部門主管充分參與和合作。重要的是要記住，這種規(guī)模的公司將有一個既定的文化。有時這種文化功能失調(diào)，克服它將是一場艱難的戰(zhàn)斗。Tom Critchlow最近稱這種文化為“糧食”。這種“糧食”的方向和深度將決定你在這一步需要多少時間，和參與的人的最好的方法是保持你的工作決策者可見：

自動報告：集中展示他們能控制的每個團(tuán)隊/人員指標(biāo)

開發(fā)團(tuán)隊：技術(shù)抓取報告等內(nèi)部重定向或404的報告，他們可以控制相關(guān)的東西的問題。我們喜歡爬報告DeepCrawl。

VPS和導(dǎo)演：高性能的報告，如M / M和Y / Y流量和轉(zhuǎn)換給他們一個鳥瞰的網(wǎng)站和你的搜索引擎優(yōu)化努力的效果。將這些數(shù)據(jù)與一美元的數(shù)字相結(jié)合將有助于說明你的情況。這可以包括簡單的分析數(shù)據(jù)從谷歌分析，或更先進(jìn)的工具，如我們最喜歡的BI工具，多摩，或者其競爭對手的畫面。

產(chǎn)品所有者/業(yè)務(wù)單元：關(guān)鍵字級別的數(shù)據(jù)和團(tuán)隊工作的特定站點部分的流量。像BrightEdge或?qū)w企業(yè)SEO工具可以讓這些報告，便于管理。

親提示：包括這些搜索引擎優(yōu)化線索的電子郵件，并鼓勵問題。

許多營銷人員仍然認(rèn)為SEO是你在內(nèi)容項目的結(jié)尾，或者“我們的IT團(tuán)隊處理的東西”，這取決于你打破這些假設(shè)，并教育他們的團(tuán)隊，SEO是與每一個營銷渠道和部門共生的想法。這些培訓(xùn)可以有相當(dāng)多的變化，所以找到適合你工作的公司。我們已經(jīng)看到了以下幾種格式的成功：午餐和學(xué)習(xí)，上面提到的SEO套件的錄像，針對團(tuán)隊控制的區(qū)域的團(tuán)隊培訓(xùn)，比如開發(fā)或內(nèi)容研究。而我想說，我們把所有的營銷人員為偉大的SEO，這是很少的情況下。我們通?？吹降?mdash;—當(dāng)它發(fā)生時很激動——是一個產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)來的電子郵件，上面寫著：“嘿，我們下個季度推出了一個新產(chǎn)品，你提到了為新網(wǎng)頁做關(guān)鍵詞研究很好；你能幫忙嗎？“

開放的頭腦風(fēng)暴

分享你的知識，并為這項計劃做出貢獻(xiàn)。當(dāng)我開始在RDI的2.5年前，我們的SEO計劃是好的，但它是孤立的。我們有3個人在為客戶做他們自己的項目，并沒有真正合作。分享想法之間的（更大的）SEO團(tuán)隊和其他團(tuán)隊，我們開始每周一次的會議稱為“SEO：靈狼天：：托管”。每一個星期，一個團(tuán)隊成員選擇一個話題或挑戰(zhàn)，我們車間有誰想?yún)⒓?。我們通常看到?–在RDI的來自其他球隊的10人參加會議，這增加了SEO知識，使我們的部門首要考慮的。一年后，主持這些會議上，我們已經(jīng)看到在SEO工作被納入到新的和現(xiàn)有的客戶項目的大量涌入，以及更多的方法，我們所做的一切都在RDI。

2。團(tuán)隊合作和駕馭政治環(huán)境

作為一個代理，我們必須明確我們的主要聯(lián)系點：“你不能改變你的搜索引擎優(yōu)化結(jié)果而不改變你的網(wǎng)站。我們需要你成為組織變革的驅(qū)動力。RDI將與想法，臂你的理由和詳細(xì)的說明，但是你要讓人們在你的組織的行動。”

而我的經(jīng)驗是非常機(jī)構(gòu)集中，內(nèi)部SEO們不得不向他們的經(jīng)理解釋類似的場景，和內(nèi)容，創(chuàng)新的管理，和開發(fā)團(tuán)隊。讓自己成功的最好方法是確保你能接觸到SEO所需的所有玩家，他們都知道什么是利害關(guān)系，并且擁有一定程度的所有權(quán)。如果產(chǎn)品所有者沒有一個與有機(jī)流量或頁面上的轉(zhuǎn)換掛鉤的KPI，那么他們就很難優(yōu)先考慮這些頁面的有機(jī)流量。

對于一個現(xiàn)實世界的例子，我向財富100強(qiáng)公司的高級VPS和cmos提出了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，高管們說：“哇，這是一個巨大的機(jī)會。”。我們?yōu)槭裁催€沒有這樣做？”我們的主要客戶聯(lián)絡(luò)人回應(yīng)說：“因為XX部門的任務(wù)沒有從管理層支持我們，所以這不是他們的問題。”。你通常需要在營銷部門的階梯上達(dá)到足夠高的水平，說服有能力的人支持你的主動性，指揮你的部門以外的人來支持你，讓其他人對團(tuán)隊的結(jié)果負(fù)責(zé)。

三.不要在噪音中迷失——專注于回報。

這無疑是最難釘住的。SEO結(jié)果本質(zhì)上是高度模糊的。有一個不斷的對與錯，因果關(guān)系，和我最不喜歡的，兩個“好”選項之間的最佳選擇。我最近聽了一個播客，Bill Hunt（SEO的順便說一句，順便說一句）說，“如果你不能把一個美元的數(shù)字上，你不會得到一美元。”我最難做的事情，我把我的搜索引擎優(yōu)化策略從本地企業(yè)到企業(yè)是消除SEO繁忙的工作。我需要離開像更新ALT標(biāo)簽這樣的任務(wù)，因為一個抓取工具將它們標(biāo)記為“錯誤”，并開始關(guān)注那些會產(chǎn)生貨幣影響的項目，比如創(chuàng)建新的站點部分，重新編輯CTR的高級標(biāo)題，以及鞏固競爭內(nèi)容。

有幾種方法可以估算修復(fù)的影響。大多數(shù)都涉及某種搜索體積x期望的x x轉(zhuǎn)換率。這是理論上的公式：

（預(yù)期的點擊率在當(dāng)前位置x搜索量為該術(shù)語）x（站點段轉(zhuǎn)換率）=當(dāng)前非關(guān)鍵字轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵字

現(xiàn)在你需要看看如果你達(dá)到了你認(rèn)為合理的等級，你會得到多少非品牌的轉(zhuǎn)換（這是一門藝術(shù)而不是科學(xué)，我喜歡用頂級競爭對手的排名作為“可實現(xiàn)的”）：

（目標(biāo)位置x搜索量的預(yù)期點擊率）x（站點部分轉(zhuǎn)換率）=關(guān)鍵字的目標(biāo)非品牌轉(zhuǎn)換

然后為這兩個數(shù)字運(yùn)行delta的百分之一個更改，并且您的項目有新的轉(zhuǎn)換量。

理想情況下，您希望在規(guī)模上做到這一點，因為您希望查看站點更改的搜索項多于單個搜索項。下面是excel的公式：

=誤差（B3 *（VLOOKUP（G3，'rank CTR”！答：B，2,0）），0）

這就需要在一個表中標(biāo)記為“秩CTR有CTR曲線表。“我們使用CTR表從AWR的促銷搜索，但隨意使用任何CTR曲線你感覺是最準(zhǔn)確的你的行業(yè)。你甚至可以在谷歌搜索控制臺上建立自己的數(shù)據(jù)。

您需要為當(dāng)前的估計流量做這一次，并且在設(shè)置目標(biāo)秩數(shù)之后，再運(yùn)行delta以獲得百分比變化。（以上公式和CTR曲線可以在我們網(wǎng)站的內(nèi)容間隙分析模板中找到。）

在代理世界工作，我們的建議獲得回報的壓力非常高，因為這些建議是根據(jù)保留者的成本來衡量的，即使項目可能會產(chǎn)生一些負(fù)面影響，比如域名遷移。在RDI的，我們有一個秘密這最近的事是我們的內(nèi)容差距分析。下面是我們?nèi)绾蜗蚩蛻粽故菊{(diào)查結(jié)果的示例：

您可以從上面鏈接的站點上獲取Excel模板。

他們說，模仿是最真誠的奉承。在內(nèi)容間隙分析中，我們查看競爭對手在做什么，然后測量主題區(qū)域的估計流量。這種分析在我們客戶的網(wǎng)站上尋找競爭對手的內(nèi)容，而我們卻沒有。我們可以檢查我們在下一個內(nèi)容的努力中取得成功的可能性，并在競爭對手的站點部分或頁面上給出一個估計的流量。一旦你找到機(jī)會與預(yù)測的影響，優(yōu)先考慮他們在內(nèi)容或網(wǎng)站的項目，盡量不要做太多的球一次-至少直到一些內(nèi)容項目運(yùn)。不要忘了快速溝通一個項目的成功，以加速上述兩個因素，即使這只是一個快速的電子郵件與截圖谷歌/ Adobe分析。

把注意力集中在推銷者身上，清楚地傳達(dá)你的想法的價值。

企業(yè)SEO是偉大的，因為它使你有機(jī)會在有嚴(yán)重影響和嚴(yán)重挑戰(zhàn)的網(wǎng)站上工作。有時你必須接受好的和壞的，在企業(yè)SEO中，壞的通常是大公司的官僚作風(fēng)。關(guān)注什么是重要的，不要讓任何人，不要對進(jìn)步的需要寬容。快樂的優(yōu)化！請在下面的評論中分享你如何克服工作中的組織挑戰(zhàn)！