網(wǎng)站怎么才能有業(yè)績?,在芬尼這樣的公司，領(lǐng)導(dǎo)者真的理解了在網(wǎng)絡(luò)營銷的整個體系中，要怎樣去積極研究顧客的需求，如何去解釋產(chǎn)品，如何去滿足顧客的需要。真正懂得這些之后，把他們對網(wǎng)絡(luò)營銷的理解變成網(wǎng)站的表現(xiàn)。傳達給消費者，才有了相當?shù)匿N售業(yè)績。來自深圳網(wǎng)站建設(shè)公司的小編分享：

首先，要保證考核制度的公平。雖然沒有絕對公平的制度，但是，在幫助建立更公平的制度上，有幾點原則性的建議應(yīng)該還是有效的：據(jù)業(yè)績說話原則，以銷售業(yè)績?yōu)榭己说淖詈诵闹笜?實行軟、硬激勵相結(jié)合原則，除了考慮“銷量”、“銷售額”等反映核心銷售業(yè)績的硬性指標外，兼顧“信息反饋”、“工作態(tài)度”、“客戶滿意度(或投訴)”等軟性目標;考慮考核環(huán)境影響的原則，針對不同的市場基礎(chǔ)、不同市場區(qū)域、不同的季節(jié)或時間周期，要對銷售人員采取不同的考核策略。

　　很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)站建好之后，點擊、流量通過推廣，成績看起來也不錯，甚至也能有不錯的轉(zhuǎn)化率，不過，就總體業(yè)績來看，卻又讓人感到不太滿意。為什么會這樣呢?因為企業(yè)的網(wǎng)站不屬于 T營銷型網(wǎng)站，這樣的網(wǎng)站缺乏銷售力。

　　推廣是要找到精準客戶，好的產(chǎn)品描述和詮釋是要刺激消費者產(chǎn)生購買欲，要想提升網(wǎng)絡(luò)營銷的整體業(yè)績，就要讓網(wǎng)站具備加碼銷售的功能，讓消費者帶走更多的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　營銷型網(wǎng)站是一個整體銷售系統(tǒng)，網(wǎng)站所有功能都是圍繞著營銷來做的，這些功能的設(shè)置，從建網(wǎng)站伊始，就必須進行系統(tǒng)策劃，才能做到盡善盡美。要實現(xiàn)這樣一種構(gòu)想，企業(yè)的決策者在建站之初就應(yīng)該參與進來。很多企業(yè)顯然并不是這樣做的，他們把網(wǎng)站的建設(shè)全部承包出去，建站前也許有過溝通，但并不全面，建站后，也有過驗收，但因為自己并不懂得這樣一套方法，對驗收也就沒有一個完整的標準，最終做出來的網(wǎng)站達不到實現(xiàn)銷售的目的。

　　在13 屆“實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷”課程上，有一位來自北京的做美容儀器的老板，他40歲左右，其公司的銷售額十年大約1億元。在上課之前，他找了—個知名的建網(wǎng)站的公司，做乎一個網(wǎng)站。據(jù)他介紹，這個網(wǎng)站前前后后一共花了22萬元。

　　他在聽完第一天上午的四個小時課程后，氣得沖到講臺上來，狠狠地說： “老師，我恨你!”筆者問他怎么了?他說： “為什么沒讓我早點聽到這個課呢，害得我花了那么多錢?，F(xiàn)在看來，已做成的網(wǎng)站，完全是垃圾，網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)很少有你講的那些元素，對成交可能完全沒有幫助。”

　　企業(yè)網(wǎng)站出現(xiàn)像這位老板說的情況太普遍了，企業(yè)不僅花了錢，對成交無益，而且還耽誤了正常拓展業(yè)務(wù)的時機，真的很可惜。

　　所以，對于正在建網(wǎng)站的企業(yè)來說，先不要忙于建站，暫時停一停，停下來做什么?去了解客戶的需要，去想清楚如何能夠滿足,客戶的需要，還要弄明白，建一個能推動成交的網(wǎng)站，應(yīng)該如何去架構(gòu)。只有把這些全部弄明白了，才能去建網(wǎng)站，才會對成交有助力。

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